2000年，范玉恕从天津市建工集团三建公司项目经理的岗位上调任三建公司副总工程师，分管企业几十个项目的质量管理。

　　公司承建的社会保障廉租房面向城市拆迁"双困"户（即收入水平低、原住房面积小的家庭），标准高，工期紧。老范格外用心，坚持老传统：不向社会交一平方米不合格工程，不能给老百姓建"堵心房"。他每月排出日程，根据在建项目进度，天天奔波在工地，看施工方案、材料使用、操作过程。公司的党委副书记张鹏说，范总"老老实实做人，结结实实盖楼"的诚信价值理念，丝毫没有改变，而且愈益成为企业整体的价值观和文化凝聚力。

　　春节过后，公司组织有关"菲迪克"条款的培训"充电"，老范自己买了8盘磁带，从头听到尾，反复咀嚼。他总结多年的施工管理经验，把施工的每个规范节点、细部做法拍成直观的照片，作为质量标准，进行审核、点评，严把质量关。确保"一次成优"，是老范"质量为本"的一个基本原则，他说："做不到一次成优，返工一次就多花一份钱，既提高成本，还耽误工期，损害声誉。"

　　范玉恕还带领大家积极推广应用新材料、新技术、新工艺，向科技要质量和效益，如大直径钢筋连接技术、深基坑支护技术，都经过多次实验，降低造价，保证质量，赢得业主的满意。

　　范玉恕说："每个项目经理都是一棵参天大树，更重要的是如何形成根深叶茂的一片林。"他所在的项目经理部是公司青年项目经理的"留学"基地。他任副总工程师后，坚持每年与大本毕业的青年项目经理签订"师徒合同"，实施"导师制"，进行"传帮带"，帮助青年人才确立爱业、敬业、治业和创业的"四业"精神。全公司1／3的在岗项目经理都得到过老范的亲传。

　　三建公司党办副主任李纳弟介绍，去年该公司工程质量一次验收合格率继续保持100％，工程优良率达到85％以上，一项工程荣获鲁班奖，名列业内前茅。这与范玉恕这棵"树"和他带出的"一片林"息息相关。（记者　陈杰）

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　　范玉恕，全国优秀项目经理。1969年参加工作，1980年加入中国共产党。范玉恕视工程质量如生命，先后组织完成23项、30多万平方米工程，均是优质工程，其中天津体育中心、电力大厦先后荣获鲁班奖。范玉恕创造的"项目管理8·5·15工作法"，被国家建设部确定为全国施工企业项目经理培训教材。他先后获得天津市优秀共产党员标兵、特等劳动模范，全国劳动模范，全国建设系统行业标兵，全国十大杰出职工等称号，并获全国"五一"劳动奖章。