王贵海(左)在中石油苏丹项目1/2/4区现场工作。鲍晓倩 摄

    王贵海来自大庆。1999年，为推进苏丹项目1/2/4区油田按时投产，中国石油集团从国内紧急选调精兵强将。时年31岁的大庆油田采油一厂三矿责任地质师王贵海，怀着喜悦和不安，来到遥远的红海之滨。喜悦是因为，这里将是他挑战自我、展示才干的国际舞台；不安是因为，不知道在异国他乡陌生的生活环境和工作环境下，迎接他的将会是什么情况。

    4月20日是王贵海到达苏丹1/2/4区的第一天，“当时是旱季，满目荒凉，没有一点绿色。中心处理站、3个油田集输站、地面管网等工程还在紧张施工中。”王贵海回忆道。现实是如此严峻，距离黑格里油田投产仅仅只有两个月时间，可是连设备都还没有完全到位。

    “两个月投产，简直是天方夜谭。”外方合作伙伴这样判断。让黑格里油田按时成功投产，成了对王贵海海外工作的第一个严峻考验。这是一场没有硝烟的战斗，他与同伴一起开始夜以继日地与时间赛跑。白天，头顶烈日，脚踩黄沙，在50摄氏度的高温中，监督检查油井设备的安装、试运，熟悉转油站流程，查找工艺流程中的隐患点；晚上，在蚊虫叮咬中分析油井及站场的投产方案……

    1999年6月22日，黑格里油田投产成功。“我们把大庆精神、铁人精神带到了海外！”王贵海显得格外激动。

    随后几年间，王贵海先后组织、参与了埃尔托(El—Toor)等多个油田的投产。“1/2/4区所有的油田都有王贵海的足迹，他解决问题能力强，绝不推卸责任，关键时刻大伙儿都信任他。”在油田现场和王贵海并肩工作的刘惟说。

    赢得信任并不容易。苏丹1/2/4区由苏丹、马来西亚、印度和中国等多国组成的联合作业公司管理。黑格里油田投产第一天，外方油田生产总监就向上级抱怨：“王先生不明白我的意思。”王贵海明白，由于在国内缺少英语交流机会，自己的英语口语较差，而现场所有的交流都要通过信号极不稳定的对讲机来完成，有时别说听懂，就是听清楚都困难。

    王贵海头一次感觉到外方伙伴对自己有了“看法”。“在他们眼里，我们每个中方人员的名字就叫‘中国’，我不能给中国人丢脸。”于是，他每天驱车300多公里，往返于30多个井场之间，向各方人员了解熟悉情况，解决突发问题，以高强度的工作弥补语言上的不足。深夜，别人休息了，他把自己关在营地闷热的铁皮房里，“速补”英语。

    如今，再没有人对王贵海的语言表达能力产生任何怀疑，他已经可以操着一口流利的英语主持每天的生产例会了。

    组织投产埃尔托油田，王贵海再次向外方人员证明了中国石油人的技术能力和管理水平。埃尔托油田的原油属于高含蜡、高凝点稠油，油田距离主管线有17公里，投产难度很大。此前，由外方合作伙伴组织的两次投产均告失败，并造成严重的凝管事故，因而联合作业公司同意第三次投产由中方伙伴负责。

    作为组织投产者之一，王贵海充分利用在大庆油田时丰富的生产经验，结合自己对油田工艺特点的了解，对投产方案加以优化，对操作员进行合理分派与指导，对投产步骤科学细化。2000年1月27日1时30分，听到对讲机中传来埃尔托原油顺利抵达主管线、投产成功的消息，王贵海泪流满面，“激动”、“兴奋”都难以描绘他的心情，“这一天是到苏丹工作以来最值得纪念的一天！”王贵海说。

    王贵海到苏丹时，女儿刚上小学一年级，现在女儿已经初中毕业。说起自己，他却总是不愿深谈：“我的经历没有什么特别。海外石油人都在努力、都在付出，在1/2/4区现场，谁不是远离故土亲人，谁家里不是上有老下有小，谁都知道干不好对不起家人、对不起这份事业。”

    王贵海用自己的实践，使“铁人精神”在海外闪光，也感染了许多当地人。年轻的阿达尔·苏莱曼是1/2/4项目最早的一批苏丹大学生，如今，他接替了王贵海原来的工作———1/2/4区中心处理站监督。“王贵海鼓励我学习知识，送我去参加培训，推荐我当上班长。他技术高超，管理能力强，让我们很佩服。在他曾经的岗位上，我希望也能像他一样工作！”阿达尔·苏莱曼说。(鲍晓倩)