人物小传

    ■经历

    侯仕光，湖南省洞口县人

    １９７８年入伍，１９８３年转业

    现为北京城建四公司大型机械租赁分公司塔吊司机

    ■荣誉

    ２００５年被评为“北京市劳动模范”

    先后荣获“北京市劳动技术能手”、“北京市经济技术创新标兵”等称号

    攀援垂直的塔吊云梯，手脚并用地爬到６０多米高，侯仕光坐进只有两平方米大的工作间。开塔吊是高空作业，不仅枯燥单调，还伴有危险，但侯仕光已经整整开了２７年。

　　“再辛苦的工作也要有人做”

    这些日子，侯仕光和工友们在中央电视台新台址Ｂ标段工程工地紧张施工。为了赶在２００８年前竣工并投入使用，他所在的工地调集了５台大型塔吊日夜吊装。侯仕光右手控制塔吊大臂回转，左手掌握大臂上的小车水平移动，随着起落钩的升降，一捆捆钢筋、水泥等建筑材料从地面传送到了高空施工平台。

    侯仕光当兵后学开塔吊，２０多年盖了多少座大楼，他自己也数不清了。除了到新加坡施工两年外，其余时间侯仕光都在北京。近些年，北京的楼越盖越高，侯仕光的塔吊也越“长”越高。去年，他参加施工的银泰中心为目前北京第一高楼，“品”字形分布的３座塔楼最高的２４９．９米，次高的也有１８６米。工地在长安街以东的国贸中心对面，场地狭小，工程结构复杂，施工中塔吊还要高出建筑物作业，施工难度之大可想而知。回忆起当时施工的情景，他至今十分感慨：工地临街，路上人来车往，后面又有建好的几座大楼，要说不害怕是假。因为吊钩每一次起吊、卸车，都会引起塔吊晃动，稍有不慎，后果不堪设想。坐在越升越高的工作间里一丝不苟地操作，侯仕光说：“紧张时我连眼都不敢眨！”

    塔吊工作间里冬天冷得像冰窖，夏天又热得像蒸笼。但侯仕光说：“再辛苦的工作也要有人做。”身为机长，他吃苦在前，尽量冬天上夜班，夏天上白班。多年来，侯仕光带领的机组不仅工作热情高，服务质量好，而且从未发生任何机械安全事故。他们先后配合完成了４８万平方米的工程施工任务，设备利用率９８％，设备完好率达１００％。

　　独创“侯氏五步工作法”

    侯仕光在长期施工中，总结、归纳了“望、闻、听、摸、试”的“侯氏五步工作法”。在北京城建集团３万多职工中，侯仕光的“五步工作法”与他的好技术、好人品一样闻名。

    “侯氏五步工作法”是他判断塔吊故障的五个步骤，也是他确保安全生产的一套流程。除第五步的试可以使用万用表、电笔等工具测试塔吊的电路及元器件外，望、闻、听、摸这四步则要调动司机的眼睛、鼻子、耳朵和手来共同完成。

    在城建四公司，侯仕光是公认的“大腕儿”，工友们都叫他“管家”。无论哪个工地的塔吊出了问题，工地负责人都愿意找他，而他也总是随叫随到，有求必应。２００３年北京抗击非典期间，北三环中路城建大厦工地的塔吊突然发生故障，工地负责人打电话请侯仕光到现场“诊断”。侯仕光当时正在下班回家的路上，他二话没说扔下自行车便“打的”到了工地。塔吊开动后，侯仕光仔细一听，就发现了“病因”。他告诉工地负责人，这是常见的回转问题，需要更换轴承。经过他的维修，塔吊很快恢复了正常工作。

    平日里，侯仕光少言寡语。但每到一个新的工地，工友们却总听到他的唠叨：“塔吊也是有生命的，和人一样需要休息和保养。”他为运到工地的每台塔吊安装、上油、调试，就像对待自己的伙伴与朋友。２０多年来，侯仕光开过的塔吊使用寿命和更新周期都大大延长。他先后提出的２０多条合理化建议被采纳，参与技术改造项目１５项，为企业节约资金４５万元。仅在塔吊的维修和改造中，就为企业节约资金１５０万元。

    采访手记

    采访时几次问侯仕光为何能长期在艰苦、危险的岗位上默默奉献，他都以“没什么好说的”简单作答。为普通人所不知的是，当塔吊升到数十米或１００多米的高空后，为节省时间，司机不能下塔来休息、吃饭。饭菜可用吊车吊上去，想如厕怎么办？侯仕光说：“夏天出汗都挥发了，冬天就尽量在上班前解决。”(记者 赖仁琼)