袁洪明，四川长虹数字平面显示公司人力资源主管。最近，经过近半年努力，他和同事终于将两位产品质量可靠性领域的专家“挖”到长虹。“他们是事关长虹核心技术发展的特殊人才。”５月３０日，袁洪明见到记者时说。

    眼前的袁洪明，进公司才３年时间，年龄还不到２６岁。这位“西部开发助学工程”受助优秀毕业生，靠知识改写了人生，用才华回报着社会。

    爱心助学子

    袁洪明出生在四川乐山一个特困农民家庭，父母双双残疾，奶奶患癌症，一家人的生活全靠年迈的爷爷。因为贫穷，读小学时，到了初冬，他还光着脚丫在泥路上往返。

    中考时，袁洪明以优异成绩考取了重庆市的一所中专学校，可因为家庭经济困难，未能入学。家里将他送到收费相对便宜的一所农村高中继续读书。

    “那里的老师是一群充满爱心的人。”袁洪明回忆说，高一班主任金志秀得知他的家庭情况后，让他承包了班里分担的打扫花园卫生的活，５０元“劳务费”成为袁洪明高中期间每月生活费的重要来源。

    ２０００年，袁洪明考上了四川大学工商管理学院。喜悦之际，他又为学费犯愁。向亲朋好友借钱，东拼西凑，入学报到的钱总算凑够了。大学里新的生活让袁洪明很兴奋，但下学期的学杂费怎么办？袁洪明一次次在夜晚被噩梦惊醒。

    ２０００年秋季，“西部助学开发工程”给贫困家庭的大学生带来新的希望。袁洪明获得了每学年５０００元的资助款。到了大学三年级，袁洪明还享受了学校减免一半学杂费的支持。在校期间，袁洪明还利用寒暑假勤工俭学。

    贡献在岗位

    ２００４年７月，袁洪明毕业进入四川长虹电器股份有限公司工作。２００４年８月到２００６年４月，他在长虹器件公司担任招聘和培训专员。在此期间，袁洪明认真制订年度培训计划，梳理培训项目，组织各单位实施员工培训计划，提升员工技术业务水平。２００５年，长虹器件公司人均培训时间达到１６小时，超额完成公司下达的年度培训考核指标。

    根据公司培训管理制度和年度培训大纲，袁洪明制订了器件公司培训管理制度，建立健全了培训管理体系。此外，他积极协助器件公司人力资源主管建立了较为完善的绩效管理体系和薪酬管理体系。

    ２００４年，长虹公司与北京新华信管理咨询公司开展“人力资源咨询”项目合作。通过此次项目合作，他逐步成长为长虹公司人才资源管理方面的专家。

    ２００６年４月，袁洪明被任命为集团核心产品公司——数字平面显示公司的人力资源主管。面对新岗位，他运用自己掌握的现代企业人力资源管理方面的专业知识，大胆工作，大胆管理，合理调配人才，建立人才资源数据库。经过短短几个月，完成了数字平面显示公司人力资源导入项目，其成果得到集团公司的推广运用。经过人力资源变革，２００６年，数字平面显示公司无一名研发人员流失，改变了历年都有一批研发人员流失的被动局面。

    “作为‘西部开发助学工程’的受益者，我只有兢兢业业工作，用更优秀的成绩回报党和国家的关怀和公司的信任。”袁洪明说。（来源：人民日报　记者 刘裕国）　

“西部开发助学工程”受益学生袁洪明工作后回报社会

   “西部开发助学工程”受益学生袁洪明工作后回报社会。 6月4日，四川长虹电器股份有限公司的袁洪明在查阅资料。新华社邓先涛摄

    新华社成都６月５日电（记者 陈凯）受益于国家“西部开发助学工程”的寒门学生袁洪明，大学毕业走上工作岗位后，不仅靠知识描绘着自己的人生蓝图，更用自己的满腔热情与才华回报着社会。

    袁洪明出生在四川省乐山市一个特困农民家庭，父母双双残疾，奶奶患癌症，一家人的生活全靠年迈的爷爷。因为家境贫寒，读小学时，到了初冬时节，他还光着脚在泥路上往返。那段童年时光已经成为袁洪明厚重的回忆，“那时，晚上在昏黄灯光下看书，被爷爷骂作浪费电，其实老人家只是想节约点电；而帮人家守工地时，在明晃晃的大灯下尽情看书，心中又充满了说不出的喜悦。”

    高中三年对于袁洪明，是幸福的三年。“上中学遇到的老师是一群充满爱心的人。高一班主任金志秀了解我的家庭情况后，将班里分担的打扫花园卫生的劳动给了我，５０元劳务费成了我高中期间每月生活费的重要来源。”袁洪明回忆说。

    ２０００年，袁洪明顺利考上了四川大学工商管理学院。考上大学是好事但却让全家忧愁和茫然。手握着大学录取通知书，袁洪明鼓起勇气向亲朋好友借钱，东拼西凑，入学报到的钱总算凑够了。新的大学生活让袁洪明充满梦想，但接踵而来的下学期学杂费怎么办？袁洪明不知所措。幸运的是国家“西部开发助学工程”为贫困家庭的大学生带来新的希望。每学年５０００元的资助款，消除了他的后顾之忧。到大学三年级，袁洪明还得到学校减免一半学杂费的支持。

    ２００４年７月，走出学校大门的袁洪明进入四川长虹电器股份有限公司工作，并先后在长虹器件公司、数字平面显示公司、长虹多媒体产业公司工作。在工作岗位上，向同事、领导学习各种知识使他从一名学生很快变成一名专业人才。制订年度培训计划，梳理培训项目，组织各单位实施员工培训计划，一系列工作使袁洪明的工作业务水平得到提升。

    ２００６年４月，毕业仅一年半的袁洪明在长虹集团核心产品公司－－数字平面显示公司开始担任人力资源主管。面对新岗位，他运用自己在人力资源管理岗位上积累的现代企业人力资源管理方面的专业知识和能力，大胆工作，大胆管理，建立人才资源数据库，短短几个月，完成了数字平面显示公司人力资源导入项目，其成果得到集团公司的推广运用。经过人力资源变革，２００６年，数字平面显示公司无一名研发人员流失，改变了历年都有研发人员流失的被动局面。

    作为“西部开发助学工程”的受益生，袁洪明说：“我要用更优秀的工作成绩来努力回报党和国家的爱心和公司的信任。‘西部开发助学工程’是一项利国利民利于社会的伟大工程，我们热切地希望党和政府能把该项工程持续进行下去，让更多的有志贫困学生有机会成为国家建设的栋梁之才。”（来源：新华社）