作为全国文化体制改革试点单位，短短几年时间，四川新华发行集团公司完成了国有文化事业单位转制、建立上市企业等重大转型，使传统的新华书店从外表到“内核”均发生了实质性转变，解放和发展了文化生产力。

    创新体制：建立现代大型文化企业集团

    2000年3月，四川省新华书店与省外文书店、省出版对外贸易公司资产重组，成立了国有独资的四川新华书店集团有限责任公司（后更名为四川新华发行集团有限责任公司），成为当时中宣部和新闻出版总署确定的3个发行集团试点单位之一。

    集团公司意识到，要把自身做大做强，必须以理顺产权隶属关系为突破口，形成专业化、一体化的经营管理体制。

    2003年12月，四川省政府将全省新华书店国有资产授权四川新华发行集团公司经营管理，打破了小而全的业务资源配置模式，理顺了全省新华书店产权关系。随即，集团公司冲破阻力，果断对全省除3个少数民族自治州以外的18个市、94个县（市、区）新华书店整体进行“事转企”改革，注销了市县新华书店法人资格，按业务划分组建专业公司，构建母子公司管理体制，建立了产权清晰、权责明确的现代企业制度，实现了人、财、物的统一管理，彻底改变了延续半个多世纪的省市县新华书店三级法人、小而全、小而散的经营管理格局，形成了现代大型文化产业集团的基本构架。

    转制后，集团公司破除了原事业单位职工的终身制，实行全员劳动聘用合同制；取消了干部行政级别，对经营管理者实行聘任制；建立了市场化的用工机制，面向社会公开招聘；建立了与企业效益、个人业绩挂钩，与社会劳动力价格衔接的分配机制。

    做强主业：锻造核心竞争力

    与改革同步进行的，是集团公司发展战略的确定。他们意识到，在新的市场环境下，必须牢牢抓住出版物分销这一核心业务，培育核心竞争力。母子公司按照战略定位实行差异化竞争，将有限的优势资源集中到优势的业务领域，将其做强做优做大。

    2005年5月，四川新华发行集团公司作为主发起人，与多家新闻出版产业集团跨地域、跨行业资本联合，发起成立了全国出版系统第一家按照上市公司标准组建的股份有限公司——四川新华文轩连锁股份有限公司。股份公司2007年5月30日在香港联合交易所主板成功上市，一次融资达23.3亿港元，成为国内首家进入国际资本市场的图书发行行业零售企业。

    2005年6月，四川新华在全国出版发行业中第一家引入ERP（财务运用）系统，实现了业务、财务、物流的高度集成，使供应链各环节在统一的信息平台上运行，极大地提升了企业整体运营效率和业务拓展能力。同年底，西部出版物物流配送中心投入运行，日配送能力可满足500家连锁门店的需求。

    延伸产业链：实现企业持续稳定发展

    在做强做大主业的同时，新华发行集团公司主动出击，积极延伸产业链条，实现了从单一的出版物发行集团向大型综合性文化产业集团转型。

    以西南书城、成都购书中心、天府书城等为龙头，四川新华发行集团公司建立了遍布全省的连锁经营网络，在成都拥有4座5000平方米以上的大型书城；在四川省内19个中等城市分别开办了3000平方米以上的书城；230多家直营连锁店、350多家加盟连锁店和114个销售分公司，经营面积达25万平方米。

    同时，集团公司积极向上下游延伸产业链，开拓相关文化传媒产业，初步形成了以“新华文轩”为品牌，以出版物分销为主业，以构建编、印、发的产业链为竞争实力的多元化产业格局，集团公司整体能力不断增加。

    到2007年底，集团公司总资产从2002年的23.75亿元增至约70亿元；净资产由12.25亿元增至约30亿元。2007年实现销售收入25.24亿元，利润2.51亿元。（记者 梁小琴）